当腾飞航空动力制造厂的前身，腾飞喷气动力办公室将他们现的结果以及附带的成本把控方案，以简报的形势汇报给庄建业时。『地址发布页邮箱： ltxsba@gmail.com 』 还没往这方面布局的庄建业也是吃了一惊，没想到当时的喷气动力办公室会做到这一步。 按照庄建业原来的设想，等着当时的腾飞厂在航空专业设备和有人驾驶飞机这两块转型新业务立足跟脚，取得一些成果后，在反过头来促进核心机的转型。 如此考虑，主要还是航空燃气涡轮动力装置的投入太大，腾
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