业额的百分比进行递进式分红，完不成的麻溜走人换下一任。各大区经理有样学样照葫芦画瓢，将划分到的年销售目标营业额划分给自己大区内的城市经理，而苏昕，就是1oov1海市的城市销售经理。 公司的这种策略极大的刺激了全国各销售团队的战斗力，高额的分红政策使压力转化为动力，并且此种管理方法使销售团队具备了最高的灵活性，上边不会再管你具体的销售策略，团队配置，只会按月按季度看你的销售业绩，业绩达标，一切好说，业绩不达标说出花也没用。 现在各销售团队
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