所以，我觉得车间主任这个岗位完全可以撤销掉。用其他的职位来代替。 我对宝岛和东瀛的企业架构做了一些了解。其中宝岛的企业是比较契合我们公司的，将员工进行统一分级，甚至多达二十个级别，对员工的管理非常的严格。可以说是完全军事化的管理。我们显然不能如此。但这员工的分级也值得我们借鉴。我觉得可以将员工分为十个等级，分别从一级员工到十级员工，每一个级别的基本工资要有区分，每个领导岗位除了初期之外我们招聘的之外，一定要有相对应的员工级别。比如一级员
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