求，凡是有解决方案和答复的都要在会议上说明。 晨例会上照例不做讨论，因为在场元老太多，你一言我一语就会花去大量的时间。整个晨会的时间一直控制在三十分钟以内。 会议结束前，展无涯关照给部门的头头分发文件，随后他咳嗽了一声： “根据文件上的说明，大家把本部门需要增加的人力资源和技能做一个估算表出来，六月三十日之前要上报给企划院” 下面响起了一阵嗡嗡声，人手不足一直是各部门扩大生产的瓶颈问题，每次打报告总是推三阻四的，这次怎么忽然转了性？莫非
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