活是属于科研狗的，那脑力活就是科研猿的。 而要让动脑子的人努力工作，就得让他们理解和赞同你。 这是每名实验室管理者都要面临和解决的问题——寻求理解和赞同。 爱迪生需要解释为什么换灯丝，而不是灯头；奥本海默需要解释为什么选择内爆式而非枪式；阿波罗登月计划也需要解决航天飞机还是宇宙飞船的选择困难。 除了向手下解释，向投资人和老板解释和推销自己，亦是实验室负责人的主要工作。 杨锐以往的学术经验帮不上多少忙，倒是做补习班的时候，每天给学生家长做
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